Descripción
¿Qué aprenderás?
Requisitos
Lecciones
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- Introducción al Coaching, los fundamentos y bases
- Definición y conceptos de Coaching en la empresa
- Fundamentos e influencias en el Coaching para el emprendedor 00:08:56
- PNL, Consultoría, Neurociencia e Inteligencia Emocional.
- Las Modalidades y Tipología generales del Coaching
- Los 4 perfiles centrales del Coach ; Ejecutivo, Personal, Laboral, Político…
- Cualidades, competencias y habilidades del Coach del emprendedor
- Las corrientes actuales y tipos de Coaching del liderazgo
- El Crecimiento y liderazgo personal y profesional con Coach
- Los Variables, Objetivos y obtención del emprendedor con Coach
- La motivación como motor del cambio con Coach
- Proyección y planificación profesional con Coach
- Los Pasos, etapas y fases en un proceso de Coach.
- La metodología del emprendedor a seguir con Coach.
- Aplicación en la práctica y futuro de la profesión con coach
- Variables en la consecución de los objetivos con coach
- El poder de la autocreencia y el coach
- Superación de bloqueos I –II-III-IV -V
- Identificación comportamientos limitantes con coach
- La gestión y realización en un proceso de Coach.
- La Confianza, autoestima y libertad al protagonismo con coach
- La Responsabilidad y Compromiso con coach.
- La gestión y entorno del Coach personal y empresarial
- La Escucha Activa y la Calibración con coach
- La Creación de Rapport con coach
- Autogestión emocional y Mente abierta con coach
- Asertividad, Generar acciones con coach
- La toma de conciencia integral y Puesta en marcha.
- Neurociencia e Inteligencia Emocional con coach
- El ámbito empresarial aplicado al proceso de Coaching.
- Herramientas de Coaching ejecutivo IDCI
- Executive Coaching empresas y organizaciones Consultoría
- El Desarrollo de personal, y desarrollo de empresa con coach
- El papel del director en el desarrollo de los empleados con coach
- Metodología para la Evaluación de los empleados con coach
- Formación. Evaluación del desempeño con coach.
- Qué son las empresas
- La gestión del talento
- Qué entendemos por talento
- El rol del director dentro de la organización y del equipo
- Los estilo de dirección en las nuevas empresas
- Como planificar un proceso de Coaching efectivo
- Selección de personas con coaching
- La descripción de puestos: contenido básico
- Distinción previa, puesto de trabajo, perfil y rol
- Finalidad de la descripción de los puestos de trabajo
- Definir un puesto de trabajo y elegir quién lo ocupe
- Conceptos base para la descripción de un puesto
- Recomendaciones para la descripción de puestos.
- Marketing, hablar en público, comercialización
- La aplicación en el Coaching. .
- Comunicación interna eficaz para la mejora de la organización
- El valor a la comunicación interna
- Caso revisando, acciones de comunicación
- Personas por la comunicación
- Habilidades que nos facilitan la comunicación
- Como establecer comunicación directa.
- El emprendedor, la idea y el proceso de emprender
- Cómo descubrir oportunidades de negocio
- Como generar ideas para el autoempleo o la creación de empresas
- Validación inicial de la idea de negocio o la vía de emprender
- Qué se espera de un director ante un cambio
- El proceso de cambio con coach
- Caso práctico, cambio de rumbo en la competencia coach IDCI.
- El plan de empresa con coach
- Estudio y Descripción del negocio con coach
- Análisis y evaluación del entorno con coach
- Análisis de la empresa y el emprendedor con coach.
- Estrategias y objetivos con coach
- Plan de actuación, Plan de marketing y el coach
- Plan de operaciones. Plan jurídico-fiscal con coach
- Plan de recursos humanos con coach
- Plan económico-financiero con coach
- Calendario para el emprendedor con coach.
- La gestión por competencias como modelo de dirección de personas
- Las competencias profesionales con coach
- El cambio como mejora con coach
- Fases para llevar a cabo con coach
- Beneficios de la gestión por competencias con coach
- Elaborar un diccionario de competencias con coach
- La Marca personal y Smart del Coach
- El Proyecto final Certificación con coach.
- Dirigir estableciendo objetivos con la participación del equipo
- Dirección participativa por objetivos (DPPO)
- Dirección y planificación estratégica
- Barreras para la ejecución de la estrategia con coach
- Misión, visión y valores con el coach
- Evaluación y Matriz Dafo con el coach
- Estrategia como una ventaja competitiva con el coach
- El cuadro de mando integral (CMI)
- Perspectivas del cuadro de mando integral con el coach
- Dafo de venta por internet en nuevo estilo con el coach
- Dafo para valorar la viabilidad de la venta on-line de productos nuevo estilo.
- Dirigir estableciendo objetivos y con la participación del equipo.
- Que son los indicadores con el coach.
- ¿Cómo deben ser los indicadores desde el coach?
- Tipos de indicadores según los cuatro ámbitos del cuadro de mando integral.
- Cuadro de mando: perspectiva de resultados con coach.
- Cuadro de mando: perspectiva del cliente con coach.
- Cuadro de mando: perspectiva de procesos con coach.
- Cuadro de mando: perspectiva de personas con coach.
- Caso- diferenciando entre objetivos.
- Acciones e indicadores con coach.
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